미래공

어릴 땐 그게 당연한 줄 알았다.말하지 않아도 알겠지. 가족이니까, 부모님이니까.내가 사랑하는 걸 굳이 입 밖으로 꺼내지 않아도, 미안하다는 말 없이도, 다 알아주겠지. 그렇게 믿었고, 믿고 싶었다.하지만 나이를 먹을수록 깨닫게 된다.말하지 않으면 모른다.그리고 말하지 않으면, 시간이 지나 언젠가 그 말을 할 수 없게 될지도 모른다.아버지는 무뚝뚝한 분이었다.말수가 적고, 감정을 드러내는 걸 쑥스러워하셨다.어릴 땐 그런 아버지가 어색했고, 서운하기도 했다.나에겐 “사랑한다”는 말도, “수고했다”는 말도 들은 기억이 별로 없다.그런데 이상하게도, 나 역시 아버지를 따라가고 있었다.나도 그 말을 꺼내지 못했다.아버지 생신이 다가오면 카카오톡에 “생일 축하해요”라고 딱 한 줄 쓰고, 그 밑에는 감정 없는 이모..

‘그만두고 나면 인생이 달라질 줄 알았다.’그동안 버텨온 직장을 떠나며 나는 기대했다. 아침에 눈뜨는 게 싫지 않을 것 같았고, 마음의 여유도 생길 줄 알았다. 무엇보다 나답게 살 수 있을 것 같았다. 그동안은 일에 치여 내 감정을 돌볼 틈조차 없었으니까.그래, 처음엔 정말 좋았다.알람 없이 눈을 뜨고, 카페에서 노트북을 펴고 앉아 스스로의 시간표를 짜는 나 자신이 괜찮아 보였다. SNS엔 ‘퇴사 후 일상’, ‘자유로운 삶’이라는 태그를 달아 여유로운 순간들을 기록했다. ‘드디어 나도 해냈구나’라는 자부심도 있었다.그런데… 그게 오래가지 않았다.며칠이 지나자 이상하게 허전했다. 뭔가를 하지 않으면 안 될 것 같았고, 하루가 무의미하게 흘러가는 느낌이 들었다. 자유가 주어졌지만 뭘 해야 할지 몰랐고, 하고..

💡 ‘요즘어른’—짐이 아닌, 대한민국 경제의 힘요즘어른, 그들은 한국사회의 짐이 아니라 진짜 힘이다.이 책은 급격한 저출생·초고령화·저성장이라는 3중 압박 속에서, 베이비붐 세대 1,700만 명—즉, ‘요즘어른’을 새로운 주역으로 조명하며 시작합니다.1. 인구 충격, 단순 위기일까?한국은 2024년 기준 세계 최저 출산율, 그리고 초고령사회 진입이라는 전례 없는 인구 구조 변화에 직면해 있습니다.책은 이를 단순한 위기가 아니라, 새로운 경제 모델을 구축할 기회로 바라보라고 제안합니다.2. 요즘어른을 제대로 프로파일링하다• 베이비붐 세대는 누구인가1955~1974년생 베이비붐 세대는 자산, 학력, IT 친화력을 두루 갖춘 ‘액티브 시니어’입니다—디지털 기기에도 능숙하고, 여전히 모험심을 놓지 않죠.• 프..

문성후 박사의리더는 무엇을 하는 사람인가?왜 ‘리더’는 특별한 이름일까?“리더는 매니저와는 다릅니다.” 문성후 박사는 책에서 이렇게 단언합니다. 매니저는 현상을 유지하는 역할에 그치지만, 리더는 혁신과 변화를 이끄는 사람이라는 것이죠. 맞아요, 조직의 키를 쥔 사람은 문제를 수수방관하는 관리자가 아니라, 문제 앞에서도 ‘오늘 한 가지만 확실히 해내자’는 태도로 도전하며 자극을 주는 사람이니까요!5무(無): 리더십의 적신호 🚩박사는 먼저 리더의 리스크 요인, 즉 ‘5무(無)’에 대해 짚습니다:1. 무지 – 모른다고 솔직히 인정하지 못하면 성장은 멈춰요.2. 무책임 – 책임 회피는 조직 신뢰를 갉아먹습니다.3. 무능 – 능력이 부족하면 조직은 흐름을 잃고 정체하죠.4. 무관심 – 리더가 구성원 이야기나 현..

이상헌 국제노동기구(ILO) 고용정책국장의  왜 좋은 일자리는 늘 부족한가 왜 ‘좋은’ 일자리는 늘 부족할까?혹시 “눈만 낮추면 일자리는 많다”는 말을 들어보셨나요? 그런데 진짜 문제는 ‘일자리의 양’이 아니라 ‘좋은 일자리의 질’입니다. 이상헌 저자는 바로 이 지점에 주목합니다. 그는 “부족한 것은 좋은 일자리”라며, 단순한 고용 문제가 아닌 삶의 의미와 존엄이 걸린 문제라고 말하죠.1. ‘실업’이 아닌 ‘업’의 의미를 돌아보다이 책은 영화 로제타 (1999, 칸 황금종려상)의 이야기로 시작합니다. 로제타는 공장 수습 후 해고되고, 실업수당 자격도 안 되죠. “내 이름은 로제타, 나는 일자리를 찾았어”를 되뇌지만, 끝내 고단한 현실만 마주합니다. 저자는 이 극단적인 사례를 통해, 실업 자체가 아니..